దేశీయ మరియు విదేశీ సూపర్‌మార్కెట్‌ల 13-సంవత్సరాల యుద్ధం: యోంగ్‌హుయ్, హేమా మరియు సామ్స్ క్లబ్ తీవ్రంగా పోటీపడతాయి

హౌచెంగ్, 59, లియు కియాంగ్‌డాంగ్, జాంగ్ యోంగ్ మరియు జాక్ మాలకు హేమా యొక్క సామర్థ్యాన్ని నిరూపించడానికి అవకాశం కావాలి.

తాజాగా, హేమ తన హాంకాంగ్ IPOని ఊహించని విధంగా వాయిదా వేయడంతో దేశీయ రిటైల్ మార్కెట్‌కు మరో ఊరట లభించింది.ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, చైనాలో ఆఫ్‌లైన్ సూపర్ మార్కెట్ మార్కెట్ క్లౌడ్‌లో ఉంది, పునరుద్ధరణలు చేయకపోవడం, దుకాణాలు మూసివేయడం మరియు నష్టాల వార్తలు తరచుగా మీడియాను తాకుతున్నాయి, ఇది దేశీయ వినియోగదారులకు ఖర్చు చేయడానికి డబ్బు లేదు అనే అభిప్రాయానికి దారితీసింది.ఇప్పటికీ తమ తలుపులు తెరిచే సూపర్ మార్కెట్ యజమానులు ప్రేమతో అలా చేస్తున్నారని కొందరు జోక్ చేస్తారు.

అయితే, కమ్యూనిటీ చైన్ స్టోర్‌లు ALDI, సామ్స్ క్లబ్ మరియు కాస్ట్‌కో వంటి విదేశీ సూపర్ మార్కెట్ సంస్థలు ఇప్పటికీ కొత్త స్టోర్‌లను దూకుడుగా ప్రారంభిస్తున్నాయని కనుగొన్నాయి.ఉదాహరణకు, ALDI చైనాలోకి ప్రవేశించినప్పటి నుండి కేవలం నాలుగు సంవత్సరాలలో షాంఘైలో మాత్రమే 50 కంటే ఎక్కువ దుకాణాలను ప్రారంభించింది.అదేవిధంగా, కున్షన్, డోంగువాన్, జియాక్సింగ్, షాక్సింగ్, జినాన్, వెన్‌జౌ మరియు జిన్‌జియాంగ్ వంటి నగరాల్లోకి ప్రవేశిస్తూ, సామ్స్ క్లబ్ ఏటా 6-7 కొత్త స్టోర్‌లను తెరవాలనే దాని ప్రణాళికను వేగవంతం చేస్తోంది.

వివిధ చైనీస్ మార్కెట్‌లలో విదేశీ సూపర్ మార్కెట్‌ల క్రియాశీల విస్తరణ స్థానిక సూపర్‌మార్కెట్ల నిరంతర దుకాణ మూసివేతలతో తీవ్రంగా విభేదిస్తుంది.BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai మరియు Hongqi Chain వంటి జాబితా చేయబడిన స్థానిక సూపర్‌మార్కెట్ సంస్థలు తమ వృద్ధిని అనుకరించడానికి మరియు కొనసాగించడానికి తక్షణమే కొత్త మోడల్‌ను కనుగొనవలసి ఉంది.అయినప్పటికీ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా చూస్తే, చైనీస్ వినియోగ వాతావరణానికి అనువైన వినూత్న నమూనాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి, హేమ కొన్ని మినహాయింపులలో ఒకటి.

Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco లేదా ALDI కాకుండా, హేమ యొక్క "ఇన్-స్టోర్ మరియు హోమ్ డెలివరీ రెండూ" మోడల్ స్థానిక సూపర్ మార్కెట్‌లకు అనుకరించడానికి మరియు ఆవిష్కరించడానికి మరింత అనుకూలంగా ఉండవచ్చు.అన్నింటికంటే, 20 సంవత్సరాలుగా చైనా ఆఫ్‌లైన్ మార్కెట్‌లో లోతుగా పాతుకుపోయిన వాల్‌మార్ట్ మరియు ఇప్పుడే చైనీస్ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించిన ALDI, రెండూ “హోమ్ డెలివరీ”ని భవిష్యత్తు కోసం వ్యూహాత్మక దృష్టిగా పరిగణిస్తాయి.

01 హేమ విలువ $10 బిలియన్ ఎందుకు?

మేలో లిస్టింగ్ టైమ్‌టేబుల్‌ను సెట్ చేయడం నుండి సెప్టెంబర్‌లో ఊహించని విధంగా వాయిదా వేయడం వరకు, హేమ దూకుడుగా స్టోర్‌లను తెరవడం మరియు దాని ఉత్పత్తి సరఫరా గొలుసు వ్యవస్థ అభివృద్ధిని వేగవంతం చేయడం కొనసాగించింది.హేమ లిస్టింగ్ ఆసక్తిగా ఎదురుచూస్తోంది, అయితే వివిధ మూలాల ప్రకారం, దాని వాల్యుయేషన్ అంచనాల కంటే తక్కువగా ఉండటం వల్ల వాయిదా పడవచ్చు.సంభావ్య పెట్టుబడిదారులతో అలీబాబా యొక్క ప్రారంభ చర్చలు హేమ యొక్క విలువ సుమారు $4 బిలియన్లుగా అంచనా వేయగా, హేమ కోసం అలీబాబా యొక్క IPO వాల్యుయేషన్ లక్ష్యం $10 బిలియన్లు.

హేమ యొక్క వాస్తవ విలువ ఇక్కడ ఫోకస్ కాదు, కానీ దాని హోమ్ డెలివరీ మోడల్ అందరి దృష్టికి విలువైనది.కమ్యూనిటీ చైన్ దుకాణాలు హేమ ఇప్పుడు మీటువాన్, దాదా మరియు సామ్స్ క్లబ్‌ల కలయికను పోలి ఉన్నాయని విశ్వసిస్తున్నాయి.మరో మాటలో చెప్పాలంటే, హేమ యొక్క అత్యంత విలువైన ఆస్తి దాని 337 భౌతిక దుకాణాలు కాదు, దాని హోమ్ డెలివరీ కార్యకలాపాల వెనుక ఉన్న ఉత్పత్తి వ్యవస్థ మరియు డేటా మోడల్.

ఫ్రంట్-ఎండ్ ఉత్పత్తులు

హేమ దాని స్వంత స్వతంత్ర యాప్‌ను మాత్రమే కాకుండా, అలీబాబా పర్యావరణ వ్యవస్థలోని అన్ని భాగమైన Taobao, Tmall, Alipay మరియు Ele.meలో అధికారిక ఫ్లాగ్‌షిప్ స్టోర్‌లను కూడా కలిగి ఉంది.అదనంగా, ఇది Xiaohongshu మరియు Amap వంటి యాప్‌ల నుండి దృశ్య మద్దతును కలిగి ఉంది, బహుళ అధిక-ఫ్రీక్వెన్సీ వినియోగదారు దృశ్యాలను కవర్ చేస్తుంది.

డజన్ల కొద్దీ విభిన్న యాప్‌లలో దాని ఉనికికి ధన్యవాదాలు, Walmart, Metro మరియు Costcoతో సహా ఏదైనా సూపర్ మార్కెట్ పోటీదారుని మించిపోయే అసమానమైన ట్రాఫిక్ మరియు డేటా ప్రయోజనాలను హేమ పొందుతోంది.ఉదాహరణకు, Taobao మరియు Alipay ప్రతి ఒక్కటి 800 మిలియన్లకు పైగా నెలవారీ క్రియాశీల వినియోగదారులను (MAU) కలిగి ఉండగా, Ele.meకి 70 మిలియన్లకు పైగా ఉన్నారు.

మార్చి 2022 నాటికి, హేమ స్వంత యాప్‌లో 27 మిలియన్లకు పైగా MAU ఉంది.ఇప్పటికీ స్టోర్ సందర్శకులను యాప్ యూజర్‌లుగా మార్చాల్సిన అవసరం ఉన్న శామ్స్ క్లబ్, కాస్ట్‌కో మరియు యోంగ్‌హుయ్‌లతో పోలిస్తే, 300 కంటే ఎక్కువ అదనపు స్టోర్‌లను తెరవడానికి హేమ ఇప్పటికే ఉన్న ట్రాఫిక్ పూల్ సరిపోతుంది.

హేమ ట్రాఫిక్‌లో సమృద్ధిగా ఉండటమే కాకుండా డేటాలో కూడా సమృద్ధిగా ఉంది.ఇది Taobao మరియు Ele.me నుండి భారీ మొత్తంలో ఉత్పత్తి ప్రాధాన్యత డేటా మరియు వినియోగ డేటాకు యాక్సెస్‌ను కలిగి ఉంది, అలాగే Xiaohongshu మరియు Weibo నుండి విస్తృతమైన ఉత్పత్తి సమీక్ష డేటా మరియు వివిధ ఆఫ్‌లైన్ దృశ్యాలను కవర్ చేసే Alipay నుండి సమగ్ర చెల్లింపు డేటా.

ఈ డేటాతో సాయుధమై, హేమ ప్రతి సంఘం యొక్క వినియోగ సామర్థ్యాన్ని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోగలదు.ఈ డేటా ప్రయోజనం హేమాకు మార్కెట్ ధర కంటే అనేక రెట్లు ఎక్కువ అద్దెలకు పెద్దలకు చెందిన వ్యాపార జిల్లాల్లోని దుకాణ ముందరిని లీజుకు తీసుకునే విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది.

ట్రాఫిక్ మరియు డేటా ప్రయోజనాలతో పాటు, హేమ అధిక యూజర్ స్టిక్కీనెస్‌ను కూడా కలిగి ఉంది.ప్రస్తుతం, హేమకు 60 మిలియన్లకు పైగా నమోదిత వినియోగదారులు ఉన్నారు మరియు 27 మిలియన్ల MAUతో, దాని వినియోగదారు జిగట జియాహోంగ్షు మరియు బిలిబిలి వంటి ప్రసిద్ధ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను అధిగమించింది.

ట్రాఫిక్ మరియు డేటా హేమా యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు అయితే, ఈ మోడల్‌ల వెనుక ఉన్న సాంకేతికత మరింత గుర్తించదగినది.2019లో, హేమ తన రెక్స్ రిటైల్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను బహిరంగంగా పరిచయం చేసింది, ఇది స్టోర్ కార్యకలాపాలు, మెంబర్‌షిప్ సిస్టమ్‌లు, లాజిస్టిక్‌లు మరియు సరఫరా గొలుసు వనరులను కవర్ చేస్తూ హేమా మోడల్‌కు ఇంటిగ్రేటెడ్ బ్యాక్‌బోన్‌గా చూడవచ్చు.

ఉత్పత్తి నాణ్యత, డెలివరీ సమయపాలన మరియు అమ్మకాల తర్వాత సేవతో సహా హేమ యొక్క వినియోగదారు అనుభవం తరచుగా ప్రశంసించబడింది, కొంతవరకు ReX వ్యవస్థకు ధన్యవాదాలు.బ్రోకరేజ్ సంస్థల పరిశోధన ప్రకారం, హేమ యొక్క పెద్ద దుకాణాలు ప్రధాన ప్రమోషన్ల సమయంలో ప్రతిరోజూ 10,000 ఆర్డర్‌లను నిర్వహించగలవు, పీక్ అవర్స్ గంటకు 2,500 కంటే ఎక్కువ.30-60 నిమిషాల డెలివరీ ప్రమాణాన్ని అందుకోవడానికి, హేమా స్టోర్‌లు తప్పనిసరిగా 10-15 నిమిషాల్లో పికింగ్ మరియు ప్యాకింగ్‌ని పూర్తి చేయాలి మరియు మిగిలిన 15-30 నిమిషాల్లో డెలివరీ చేయాలి.

ఈ సామర్థ్యాన్ని కొనసాగించడానికి, రియల్-టైమ్ ఇన్వెంటరీ లెక్కింపు, రీప్లెనిష్‌మెంట్ సిస్టమ్‌లు, సిటీ-వైడ్ రూట్ డిజైన్ మరియు స్టోర్ మరియు థర్డ్-పార్టీ లాజిస్టిక్‌ల సమన్వయం కోసం మీటువాన్, దాదా మరియు డ్మాల్‌లలో కనిపించే విధంగా విస్తృతమైన మోడలింగ్ మరియు సంక్లిష్టమైన అల్గారిథమ్‌లు అవసరం.

కమ్యూనిటీ చైన్ స్టోర్‌లు రిటైల్ హోమ్ డెలివరీలో, ట్రాఫిక్, డేటా మరియు అల్గారిథమ్‌లతో పాటు, వ్యాపారుల ఎంపిక సామర్థ్యం చాలా కీలకమని నమ్ముతున్నాయి.వేర్వేరు దుకాణాలు వేర్వేరు వినియోగదారుల జనాభాకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు కాలానుగుణ వినియోగదారుల డిమాండ్లు ప్రాంతాల వారీగా మారుతూ ఉంటాయి.అందువల్ల, వ్యాపారి యొక్క సరఫరా గొలుసు డైనమిక్ ఉత్పత్తి ఎంపికకు మద్దతు ఇవ్వగలదా లేదా అనేది హోమ్ డెలివరీలో రాణించాలనే లక్ష్యంతో సూపర్ మార్కెట్‌లకు కీలకమైన థ్రెషోల్డ్.

ఎంపిక మరియు సరఫరా గొలుసు

సామ్స్ క్లబ్ మరియు కాస్ట్కో వారి ఎంపిక సామర్థ్యాలను మెరుగుపరుచుకోవడానికి సంవత్సరాలు గడిపారు మరియు హేమ ఏడేళ్లుగా దాని స్వంతంగా మెరుగుపరుచుకుంది.హేమ సామ్స్ క్లబ్ మరియు కాస్ట్‌కో వంటి కొనుగోలుదారుల వ్యవస్థను అనుసరిస్తుంది, సరఫరా గొలుసును దాని మూలం వరకు, ముడి పదార్థాల నుండి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ వరకు, బ్రాండ్ డిఫరెన్సియేషన్ కోసం ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి కథనాలను రూపొందించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

హేమ మొదట ప్రతి ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ప్రధాన ఉత్పత్తి ప్రాంతాలను గుర్తిస్తుంది, సరఫరాదారులను పోల్చి చూస్తుంది మరియు అత్యధిక నాణ్యత గల ముడి పదార్థాలను మరియు తగిన OEM ఫ్యాక్టరీని ఎంపిక చేస్తుంది.హేమ ఫ్యాక్టరీకి ప్రామాణిక ప్రక్రియలు, ప్యాకేజింగ్ డిజైన్‌లు మరియు పదార్థాల జాబితాలను అందిస్తుంది, ఉత్పత్తులు పేర్కొన్న ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూస్తుంది.ఉత్పత్తి తర్వాత, ఉత్పత్తులు దేశవ్యాప్తంగా స్టోర్‌లకు పంపిణీ చేయడానికి ముందు అంతర్గత పరీక్ష, పైలట్ విక్రయాలు మరియు అభిప్రాయాన్ని పొందుతాయి.

మొదట్లో, హేమ డైరెక్ట్ సోర్సింగ్‌తో ఇబ్బంది పడింది, కానీ చివరికి మొక్కల పెంపకానికి నేరుగా ఒప్పందం చేసుకోవడం ద్వారా దాని లయను కనుగొంది, సిచువాన్‌లోని డాన్‌బా బాకో విలేజ్, హుబేలోని జియాచాబు విలేజ్, హెబీలోని దలిన్‌జాయ్ విలేజ్ మరియు రషోరాండా విలేజ్‌తో సహా వివిధ ప్రాంతాల్లో 185 "హేమ గ్రామాలు" ఏర్పాటు చేసింది. , 699 ఉత్పత్తులను అందిస్తోంది.

సామ్స్ క్లబ్ మరియు కాస్ట్‌కో యొక్క గ్లోబల్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్రయోజనాలతో పోలిస్తే, హేమ యొక్క “హేమ విలేజ్” చొరవ బలమైన స్థానిక సరఫరా గొలుసులను సృష్టిస్తుంది, ఇది గణనీయమైన వ్యయ ప్రయోజనాలు మరియు భేదాన్ని అందిస్తుంది.

సాంకేతికత మరియు సమర్థత

హేమా యొక్క ReX రిటైల్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ స్టోర్ కార్యకలాపాలు, సభ్యత్వం, లాజిస్టిక్స్ మరియు సరఫరా గొలుసు వనరులతో సహా బహుళ వ్యవస్థలను ఏకీకృతం చేస్తుంది, మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.ఉదాహరణకు, ప్రధాన ప్రమోషన్ల సమయంలో, హేమ యొక్క పెద్ద దుకాణాలు 10,000 రోజువారీ ఆర్డర్‌లను నిర్వహించగలవు, పీక్ అవర్స్ గంటకు 2,500 కంటే ఎక్కువ.30-60 నిమిషాల డెలివరీ ప్రమాణాన్ని చేరుకోవడానికి ఖచ్చితమైన రియల్ టైమ్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్, రీప్లెనిష్‌మెంట్ సిస్టమ్స్, సిటీ-వైడ్ రూటింగ్ మరియు కాంప్లెక్స్ అల్గారిథమ్‌ల మద్దతుతో థర్డ్-పార్టీ లాజిస్టిక్స్‌తో సమన్వయం అవసరం.

హోమ్ డెలివరీ మెట్రిక్స్

హేమ యొక్క 138 స్టోర్‌లు ఇంటిగ్రేటెడ్ వేర్‌హౌస్-స్టోర్ యూనిట్‌లుగా పనిచేస్తాయి, ఒక్కో స్టోర్‌కు 6,000-8,000 SKUలను అందజేస్తున్నాయి, 1,000 సెల్ఫ్-బ్రాండెడ్ SKUలు మొత్తంలో 20% ఉన్నాయి.3-కిలోమీటర్ల పరిధిలో ఉన్న కస్టమర్‌లు 30 నిమిషాల ఉచిత డెలివరీని ఆస్వాదించవచ్చు.మెచ్యూర్ స్టోర్‌లు, 1.5 సంవత్సరాలకు పైగా పనిచేస్తాయి, సగటున 1,200 రోజువారీ ఆన్‌లైన్ ఆర్డర్‌లు, ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలతో మొత్తం ఆదాయంలో 60% కంటే ఎక్కువ వాటా ఉంది.సగటు ఆర్డర్ విలువ దాదాపు 100 RMB, రోజువారీ ఆదాయం 800,000 RMB కంటే ఎక్కువగా ఉంది, సంప్రదాయ సూపర్ మార్కెట్‌ల కంటే మూడు రెట్లు అమ్మకాల సామర్థ్యాన్ని సాధించింది.

02 వాల్‌మార్ట్ దృష్టిలో హేమ మాత్రమే ఎందుకు పోటీదారు?

వాల్‌మార్ట్ చైనా ప్రెసిడెంట్ మరియు CEO, Zhu Xiaojing, చైనాలోని సామ్స్ క్లబ్‌కు హేమ మాత్రమే పోటీదారు అని అంతర్గతంగా పేర్కొన్నారు.ఫిజికల్ స్టోర్ ఓపెనింగ్స్ పరంగా, హేమ నిజానికి సామ్స్ క్లబ్ కంటే వెనుకబడి ఉంది, ఇది చైనాలో 40కి పైగా స్టోర్‌లతో సహా ప్రపంచవ్యాప్తంగా 800 స్టోర్‌లతో 40 సంవత్సరాలుగా పనిచేస్తున్నది.హేమ, కేవలం 9 హేమ X మెంబర్ స్టోర్‌లతో సహా 337 స్టోర్‌లతో పోల్చితే చిన్నదిగా కనిపిస్తుంది.

అయితే, హోమ్ డెలివరీలో, సామ్స్ క్లబ్ మరియు హేమ మధ్య అంతరం అంతగా లేదు.చైనాలో ప్రవేశించిన నాలుగు సంవత్సరాల తర్వాత 2010లో సామ్స్ క్లబ్ హోమ్ డెలివరీలోకి ప్రవేశించింది, అయితే అపరిపక్వ వినియోగదారుల అలవాట్ల కారణంగా, కొన్ని నెలల తర్వాత ఈ సేవ నిశ్శబ్దంగా నిలిపివేయబడింది.అప్పటి నుండి, సామ్స్ క్లబ్ తన హోమ్ డెలివరీ మోడల్‌ను నిరంతరం అభివృద్ధి చేసింది.

2017లో, దాని స్టోర్ నెట్‌వర్క్ మరియు ఫ్రంట్ వేర్‌హౌస్‌లను (క్లౌడ్ వేర్‌హౌస్‌లు) ప్రభావితం చేస్తూ, సామ్స్ క్లబ్ షెన్‌జెన్, బీజింగ్ మరియు షాంఘైలో “ఎక్స్‌ప్రెస్ డెలివరీ సర్వీస్”ను ప్రారంభించింది, దాని హోమ్ డెలివరీ వృద్ధిని వేగవంతం చేసింది.ప్రస్తుతం, సామ్స్ క్లబ్ క్లౌడ్ వేర్‌హౌస్‌ల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్వహిస్తోంది, ప్రతి ఒక్కటి దాని సంబంధిత నగరంలో వేగవంతమైన డెలివరీకి మద్దతు ఇస్తుంది, దేశవ్యాప్తంగా అంచనా వేయబడిన 500 క్లౌడ్ వేర్‌హౌస్‌లు, గణనీయమైన ఆర్డర్ వాల్యూమ్‌లు మరియు సామర్థ్యాన్ని సాధిస్తాయి.

సామ్స్ క్లబ్ యొక్క వ్యాపార నమూనా, క్లౌడ్ వేర్‌హౌస్‌లతో పెద్ద స్టోర్‌లను కలపడం, శీఘ్ర డెలివరీ మరియు ఇంటిగ్రేషన్‌ను నిర్ధారిస్తుంది, ఇది అద్భుతమైన ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది: ఒక్కో గిడ్డంగికి 1,000 రోజువారీ ఆర్డర్‌లు, షాంఘై గిడ్డంగులు సగటున 3,000 రోజువారీ ఆర్డర్‌లు మరియు సగటు ఆర్డర్ విలువ 200 RMB కంటే ఎక్కువ.ఈ ప్రదర్శన సామ్స్ క్లబ్‌ను పరిశ్రమలో అగ్రగామిగా నిలిపింది.

03 JDకి విక్రయించడానికి యోంగ్‌హుయ్ విముఖత

Yonghui వాల్‌మార్ట్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల దృష్టిని ఆకర్షించనప్పటికీ, హోమ్ డెలివరీలో దాని చురుకైన ప్రయత్నాలు దాని సహచరులను మించిపోయాయి, ఇది ఒక ముఖ్యమైన ఉదాహరణగా నిలిచింది.

చైనా యొక్క సాంప్రదాయ సూపర్ మార్కెట్ల గతానికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తూ, విదేశీ దిగ్గజాల నుండి పోటీ ఉన్నప్పటికీ అభివృద్ధి చెందిన స్థానిక సూపర్ మార్కెట్ సంస్థకు యోంగ్‌హుయ్ ఒక ప్రధాన ఉదాహరణ.విదేశీ సూపర్ మార్కెట్ దిగ్గజాల మాదిరిగానే, Yonghui ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు హోమ్ డెలివరీని ముందస్తుగా స్వీకరించింది, స్థానిక సూపర్ మార్కెట్ సంస్థలలో అగ్రగామిగా మారింది.

అనేక సవాళ్లు మరియు నిరంతర ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ ఉన్నప్పటికీ, 940 పైగా ఇ-కామర్స్ గిడ్డంగులు మరియు వార్షిక హోమ్ డెలివరీ ఆదాయం 10 బిలియన్ RMB కంటే ఎక్కువగా ఉండటంతో యోంగ్‌హుయ్ హోమ్ డెలివరీలో దేశీయ సాంప్రదాయ సూపర్ మార్కెట్ లీడర్‌గా మారింది.

ఇ-కామర్స్ గిడ్డంగులు మరియు రాబడి

ఆగస్ట్ 2023 నాటికి, Yonghui 940 ఇ-కామర్స్ గిడ్డంగులను నిర్వహిస్తోంది, ఇందులో 135 పూర్తి గిడ్డంగులు (15 నగరాలను కవర్ చేస్తాయి), 131 సగం గిడ్డంగులు (33 నగరాలను కవర్ చేస్తాయి), 652 ఇంటిగ్రేటెడ్ స్టోర్ గిడ్డంగులు (181 నగరాలు, 22 Chongsqsqing వేర్‌హౌస్‌లు ఉన్నాయి) ఫుజౌ మరియు బీజింగ్).వాటిలో, 100 కి పైగా 800-1000 చదరపు మీటర్ల పెద్ద ముందు గిడ్డంగులు ఉన్నాయి.

2023 మొదటి అర్ధ భాగంలో, Yonghui యొక్క ఆన్‌లైన్ వ్యాపార ఆదాయం 7.92 బిలియన్ RMBకి చేరుకుంది, దాని మొత్తం ఆదాయంలో 18.7% వాటాను కలిగి ఉంది, అంచనా వేసిన వార్షిక ఆదాయం 16 బిలియన్ RMBని అధిగమించింది.Yonghui యొక్క స్వీయ-నిర్వహణ హోమ్ డెలివరీ వ్యాపారం 946 స్టోర్‌లను కలిగి ఉంది, సగటున 295,000 రోజువారీ ఆర్డర్‌లు మరియు నెలవారీ తిరిగి కొనుగోలు రేటు 48.9%తో 4.06 బిలియన్ RMB అమ్మకాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.దాని థర్డ్-పార్టీ ప్లాట్‌ఫారమ్ హోమ్ డెలివరీ వ్యాపారం 922 స్టోర్‌లను కలిగి ఉంది, 3.86 బిలియన్ RMB అమ్మకాలు, సంవత్సరానికి 10.9% పెరుగుదల, సగటున 197,000 రోజువారీ ఆర్డర్‌లతో.

దాని విజయాలు ఉన్నప్పటికీ, Yonghui అలీబాబా యొక్క పర్యావరణ వ్యవస్థ లేదా వాల్‌మార్ట్ యొక్క గ్లోబల్ డైరెక్ట్ సోర్సింగ్ సరఫరా గొలుసు యొక్క భారీ వినియోగదారు డేటాను కలిగి లేదు, ఇది అనేక ఎదురుదెబ్బలకు దారితీసింది.అయినప్పటికీ, 2020 నాటికి 10 బిలియన్ల RMB అమ్మకాలను సాధించడానికి JD దావోజియా మరియు మీటువాన్‌లతో భాగస్వామ్యాన్ని ఉపయోగించుకుంది.

హోమ్ డెలివరీలో Yonghui యొక్క ప్రయాణం మే 2013లో దాని వెబ్‌సైట్‌లో "హాఫ్ ది స్కై" షాపింగ్ ఛానెల్‌ని ప్రారంభించడంతో ప్రారంభమైంది, మొదట్లో Fuzhouకి పరిమితం చేయబడింది మరియు సెట్‌లలో భోజన ప్యాకేజీలను అందిస్తోంది.పేలవమైన వినియోగదారు అనుభవం మరియు పరిమిత డెలివరీ ఎంపికల కారణంగా ఈ ముందస్తు ప్రయత్నం విఫలమైంది.

జనవరి 2014లో, Yonghui ఆన్‌లైన్ ఆర్డరింగ్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ పికప్ కోసం “Yonghui Weidian యాప్”ని ప్రారంభించింది, ఇది మొదట్లో Fuzhouలోని ఎనిమిది స్టోర్‌లలో అందుబాటులో ఉంది.2015లో, Yonghui "Yonghui Life App"ని ప్రారంభించింది, ఇది JD దావోజియాచే నెరవేర్చబడిన వేగవంతమైన డెలివరీ సేవలతో అధిక-ఫ్రీక్వెన్సీ తాజా మరియు వేగంగా కదిలే వినియోగ వస్తువుల విస్తృత శ్రేణిని అందిస్తుంది.

2018లో, Yonghui JD మరియు టెన్సెంట్ నుండి పెట్టుబడులను పొందింది, ట్రాఫిక్, మార్కెటింగ్, చెల్లింపు మరియు లాజిస్టిక్స్‌లో లోతైన భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరుచుకుంది.మే 2018లో, Yonghui తన మొదటి "శాటిలైట్ వేర్‌హౌస్"ని Fuzhouలో ప్రారంభించింది, 3-కిలోమీటర్ల పరిధిలో 30 నిమిషాల డెలివరీని అందిస్తోంది.

2018లో, Yonghui యొక్క అంతర్గత పునర్నిర్మాణం దాని ఆన్‌లైన్ వ్యాపారాన్ని Yonghui క్లౌడ్ క్రియేషన్‌గా విభజించింది, వినూత్న ఫార్మాట్‌లపై దృష్టి సారించింది మరియు సాంప్రదాయ ఫార్మాట్‌లపై దృష్టి సారించి Yonghui సూపర్‌మార్కెట్.ప్రారంభ ఎదురుదెబ్బలు ఉన్నప్పటికీ, Yonghui యొక్క ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలు గణనీయంగా పెరిగాయి, 2017లో 7.3 బిలియన్ RMB, 2018లో 16.8 బిలియన్ RMB మరియు 2019లో 35.1 బిలియన్ RMBకి చేరుకుంది.

2020 నాటికి, Yonghui యొక్క ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలు 10.45 బిలియన్ RMBకి చేరుకున్నాయి, ఇది సంవత్సరానికి 198% పెరుగుదల, దాని మొత్తం ఆదాయంలో 10% వాటాను కలిగి ఉంది.2021లో, ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలు 13.13 బిలియన్ RMBకి చేరుకున్నాయి, ఇది 25.6% పెరుగుదల, మొత్తం ఆదాయంలో 14.42%.2022లో, ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలు 15.936 బిలియన్ RMBకి పెరిగాయి, ఇది 21.37% పెరుగుదల, సగటున 518,000 రోజువారీ ఆర్డర్‌లతో.

ఈ విజయాలు ఉన్నప్పటికీ, ముందు గిడ్డంగులలో అధిక పెట్టుబడులు మరియు మహమ్మారి ప్రభావం కారణంగా Yonghui గణనీయమైన నష్టాలను ఎదుర్కొంది, ఫలితంగా 2021లో 3.944 బిలియన్ RMB మరియు 2022లో 2.763 బిలియన్ RMB నష్టాలు వచ్చాయి.

ముగింపు

Yonghui హేమా మరియు సామ్స్ క్లబ్ కంటే ఎక్కువ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నప్పటికీ, హోమ్ డెలివరీలో దాని ప్రయత్నాలు మార్కెట్‌లో పట్టు సాధించాయి.తక్షణ రిటైల్ పెరుగుతూనే ఉంది, Yonghui ఈ ధోరణి నుండి ప్రయోజనం పొందగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది.కొత్త CEO లి సాంగ్‌ఫెంగ్ ఇప్పటికే తన మొదటి KPIని సాధించారు, Yonghui యొక్క 2023 H1 నష్టాలను లాభాలుగా మార్చారు.

హేమా సీఈఓ హౌ యి వలె, మాజీ JD ఎగ్జిక్యూటివ్ లి సాంగ్‌ఫెంగ్ యోంగ్‌హుయ్‌ను తక్షణ రిటైల్ మార్కెట్‌లో నడిపించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు, ఇది పరిశ్రమలో కొత్త కథనానికి దారితీసే అవకాశం ఉంది.హౌ యి చైనా యొక్క రిటైల్ పోకడలపై తన తీర్పును నిరూపించగలడు మరియు లి సాంగ్‌ఫెంగ్ పాండమిక్ అనంతర కాలంలో స్థానిక సూపర్ మార్కెట్ సంస్థల సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించగలడు.