▲హుయిజౌ సెమీ వార్షిక స్టాఫ్ మీటింగ్ 2023 BG
జూలై 27, 2023న 16:00 గంటలకు, షాంఘై హుయిజౌ ఇండస్ట్రియల్ 2023 సెమీ-వార్షిక సిబ్బంది సమావేశం మా R & D సెంటర్ షో రూమ్లో షెడ్యూల్ ప్రకారం జరిగింది మరియు ఉద్యోగులందరూ సమావేశంలో పాల్గొన్నారు (ఇతర ఫ్యాక్టరీ సిబ్బంది ఆన్లైన్లో పాల్గొన్నారు).ఈ సమావేశం యొక్క థీమ్ "పునాది, స్థిరమైన వృద్ధి".జనరల్ మేనేజర్ మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్లు 2023 మొదటి అర్ధ భాగంలో పనిని సంగ్రహించి, సంవత్సరం రెండవ అర్ధభాగానికి ప్లాన్ చేయడం మరియు సవాళ్లు మరియు అవకాశాలను ఎలా ఎదుర్కోవాలి మరియు మా కస్టమర్లకు ఎలా మెరుగైన సేవలందించాలనేది సహ-అన్వేషించడం కోసం మీటింగ్ ప్లాన్ రూపొందించబడింది. రాబోవు కాలములో.
2023 మొదటి అర్ధభాగంలో, COVID-19 మహమ్మారి ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థపై తీవ్రమైన ప్రభావాన్ని చూపింది మరియు చైనా ఆర్థిక వ్యవస్థ మందగించడం కొనసాగింది మరియు అన్ని పరిశ్రమలు తీవ్ర ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటున్నాయి.సకాలంలో పరిస్థితిని అంచనా వేయడం మరియు వ్యూహాలను సర్దుబాటు చేయడం చాలా ముఖ్యం.సమావేశం సారాంశం ఇక్కడ ఉంది.
◎ GM |గతం,వర్తమానం,భవిష్యత్తు
▲GM జాంగ్జున్ & అతని ప్రసంగం
జాంగ్ జున్, మా జనరల్ మేనేజర్, "దేశం, సంస్థ మరియు ఉద్యోగులు" అనే మూడు కోణాల ఆధారంగా జాతీయ విధానం, సంస్థ పరిస్థితి మరియు ఉద్యోగి అనుభవంపై తన అభిప్రాయాలను పంచుకున్నారు, అంటే "గతం, వర్తమానం మరియు భవిష్యత్తు" అనే మూడు కాలాల నుండి.2023 మొదటి అర్ధభాగంలో, మొత్తం Huizhou పారిశ్రామిక వ్యాపారం ఊహించిన దాని కంటే తక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, ఇది ప్రాథమికంగా బ్యాలెన్స్ను కొనసాగించింది మరియు సాధారణ కార్యకలాపాలను కొనసాగించింది.భవిష్యత్తు కోసం ఎదురుచూస్తున్నాము, మేము ఇంకా భారీ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నాము మరియు కంపెనీ గొప్ప వ్యాపార పనితీరును సాధించాలనే ఆశతో సమయానుకూలంగా మరియు డైనమిక్ సర్దుబాట్లను చేసింది.
◎ ఇతర విభాగాల సారాంశం
అమ్మకాలు: మొదటి భాగం 2023 ప్రథమార్థంలో విక్రయాల మైలురాళ్లు, విక్రయాలు పూర్తిచేసే రేట్లు మరియు కస్టమర్ సేవను సంగ్రహించి విశ్లేషించింది. రెండవ భాగం సంవత్సరం ద్వితీయార్థంలో ప్రధానంగా పనిలో మెరుగుపడాల్సిన అంశాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంది. , కస్టమర్లకు మెరుగైన సేవలందించడం మరియు సంవత్సరం ద్వితీయార్థంలో మా అమ్మకాల లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కృషి చేయడం.
ఫ్యాక్టరీ:ప్రధాన KPI సాధించిన విజయాలు, కీలక ప్రాజెక్టుల పురోగతి, మెరుగుదల చర్యలు మరియు సంవత్సరం రెండవ అర్ధభాగంలో పని ప్రణాళిక వరుసగా వివరించబడ్డాయి."భద్రత, నాణ్యత, సామర్థ్యం, 5S నిర్వహణ, పరికరాల నిర్వహణ, రికార్డులు" మరియు ఇతర అంశాల గురించి వివరాలు పరిచయం చేయబడ్డాయి.సురక్షితమైన మరియు మంచి ఉత్పత్తి వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, ఉత్పత్తి నాణ్యతను బలోపేతం చేయడం మరియు డెలివరీ సమయాన్ని తగ్గించడం ద్వారా కస్టమర్లకు మరింత ఆలోచనాత్మకమైన మరియు సంతృప్తికరమైన సేవను అందించడం దీని లక్ష్యం.
డెలివరీ: మూడు కోణాల ఆధారంగా భాగస్వామ్యం, గతం యొక్క సమీక్ష, సారాంశం మరియు అభ్యాసం మరియు భవిష్యత్తు ప్రణాళిక.సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితి మరియు ప్రణాళిక, సరఫరాదారు నిర్వహణ మరియు సహకారం, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క ఆప్టిమైజేషన్, జాబితా మరియు లాజిస్టిక్స్, చెల్లింపు నిబంధనలు మరియు మొదలైనవి వివరించబడ్డాయి.సప్లయర్లు, హుయిజౌ పరిశ్రమ మరియు కస్టమర్ల మధ్య మంచి పని చేయడం, సమయానుకూలంగా కమ్యూనికేషన్, సానుకూల ప్రతిస్పందన, జాబితాపై కఠినమైన నియంత్రణ, అధిక లక్ష్యాలను సవాలు చేయడం మరియు కస్టమర్లను మరింత సంతృప్తి పరచడం వంటి ప్రధాన అంశాలు వినండి.
R&D కేంద్రం: ఇది సంవత్సరం మొదటి అర్ధ భాగంలో పనిని పరిచయం చేసింది, అవసరమైన పని మెరుగుదలలు, సంవత్సరం రెండవ భాగంలో పని దిశ, ప్రధానంగా కీలక ప్రాజెక్ట్లు, ఉత్పత్తి పరీక్ష, పరిష్కార రూపకల్పన మరియు ధృవీకరణ, సంబంధిత శిక్షణ మరియు ఇతర కంటెంట్ను పంచుకుంది.2023 ద్వితీయార్థంలో, R&D విభాగం ఈ నిర్దిష్ట కొలతల నుండి మెరుగుదలలను చేస్తుంది, అవి ఉత్పత్తి డేటా, ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్, సాంకేతిక శిక్షణ, వేగవంతమైన ప్రతిస్పందన మరియు కస్టమర్లకు మెరుగైన సేవలందించేందుకు R&D సెంటర్ అర్హత అప్గ్రేడ్.
ఆర్థికe: ఇది సంవత్సరం మొదటి అర్ధ భాగంలో పనిని సంగ్రహించింది మరియు సంవత్సరం రెండవ అర్ధ భాగంలో పని ప్రణాళికను నివేదించింది.ఇది క్రెడిట్, ఆడిటింగ్, బిజినెస్ మేనేజ్మెంట్, ప్రాజెక్ట్ అప్లికేషన్, ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్ మరియు బడ్జెట్ మేనేజ్మెంట్ వివరాలను పరిచయం చేసింది.మా కంపెనీ నిర్వహణను మరింత ప్రామాణికంగా మరియు ప్రొఫెషనల్గా చేయడానికి, సంవత్సరం రెండవ అర్ధ భాగంలో పని ప్రణాళికలో, ఫైనాన్స్ బృందం కంపెనీ చెల్లింపుల బ్యాలెన్స్, పెట్టుబడి సూత్రాలు, డిపార్ట్మెంట్ కంట్రోల్, స్థిర ఆస్తుల నిర్వహణ, ప్రధాన వ్యాపారం కోసం వివరంగా ప్లాన్ చేస్తుంది. డేటా, వ్యయ నిర్వహణ, విక్రయ లక్ష్యాలు మరియు నాలుగు అంశాల నుండి వ్యయ నిర్వహణ: నగదు రాబడి మరియు వ్యయ నిర్వహణ, శుద్ధి చేసిన డేటా నిర్వహణ, ఉత్పత్తి ముగింపులో ప్రామాణిక తనిఖీ మరియు బడ్జెట్ నిర్వహణ.
నాణ్యత: ఇది ఉత్పత్తి నాణ్యత సంస్థ యొక్క విధిని నిర్ణయిస్తుంది, నాణ్యత లేకుండా అభివృద్ధి ఉండదు.నాణ్యతా విభాగం నాణ్యమైన పని (అంటే గైడింగ్), 2023 ప్రథమార్ధంలో పని యొక్క సారాంశం మరియు 2023 రెండవ సగంలో పని చర్యల ఆలోచనలను ప్రవేశపెట్టింది. వారు కంపెనీ వ్యవస్థ నుండి మొత్తం నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నాలు చేస్తారు. ఏకీకరణ, మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ, నాణ్యత సూచికలు (ఇన్కమింగ్ మెటీరియల్స్, మ్యానుఫ్యాక్చరింగ్ ప్రాసెస్, షిప్మెంట్ ఇన్స్పెక్షన్, కస్టమర్ ఫిర్యాదులు), నాణ్యత అవగాహన, శిక్షణ, డాక్యుమెంట్ ఎడిటింగ్, అమలు, నాణ్యత పాత్రలు మొదలైన నిర్దిష్ట కొలతలతో కలిపి.
మార్కెటింగ్: మార్కెటింగ్ ఫంక్షన్, పబ్లిసిటీ మరియు ప్రమోషన్, కస్టమర్లు, కార్పొరేట్ కల్చర్ మరియు ఇండస్ట్రీ ట్రెండ్ (పాలసీ సపోర్ట్, దేశీయ మరియు విదేశీ అంతరాలు, మార్కెట్ డిమాండ్)ను మరింత పరిచయం చేస్తోంది.పరిశ్రమ అభివృద్ధిపై మా విశ్వాసాన్ని తిరిగి పొందాలని మరియు మా కస్టమర్ల అవసరాలను బాగా అర్థం చేసుకోవాలని మేము ఆశిస్తున్నాము.అదే సమయంలో, మేము కంపెనీ బ్రాండ్ బిల్డింగ్, మల్టీ-ఛానల్ ప్రమోషన్ మరియు పబ్లిసిటీలో మంచి పని చేయాల్సి ఉంటుంది, తద్వారా కస్టమర్లు మా కంపెనీకి మరిన్ని కోణాలను అర్థం చేసుకోగలరు.అలాగే మేము మా వినియోగదారులకు మరింత వృత్తిపరమైన సేవలను అందించడానికి మెరుగైన విక్రయ మద్దతును అందిస్తాము.
HR: ఇది సంవత్సరం మొదటి అర్ధ భాగంలో HR యొక్క ప్రధాన పని (రిక్రూట్మెంట్, శిక్షణ, కీలక పని), కీలక సమస్యలు మరియు సంవత్సరం రెండవ అర్ధ భాగంలో పని ప్రణాళిక (ఉద్యోగి సంబంధాలు, పనితీరు, నియామకం మరియు శిక్షణ) నివేదించింది.ప్రస్తుతం ఉన్న ప్రధాన సమస్యల దృష్ట్యా, భవిష్యత్ పని యొక్క నిర్దిష్ట వివరాలు క్రమబద్ధీకరించబడతాయి మరియు రిక్రూట్మెంట్ మరియు సహకార మార్గాలు, ఉద్యోగుల సంబంధాలు, పనితీరు, శిక్షణ, కీలక పని మొదలైన అంశాలలో మెరుగుదలలు చేయబడతాయి.
◎ భవిష్యత్తు కోసం ఎదురుచూస్తూ |"బృంద స్ఫూర్తిని కొనసాగించండి మరియుఉత్తమంగా ప్రయత్నించండి"
ఆర్థిక వృద్ధి మందగమనం 2023 అంతటా మరియు బహుశా అంతకు మించి కొనసాగుతుంది.Huizhou పరిశ్రమలోని సహచరులందరూ "జట్టు స్ఫూర్తిని కొనసాగించండి మరియుఉత్తమంగా ప్రయత్నించండి", విక్రయాల అడ్డంకిని అధిగమించి, మార్కెట్ను విస్తరించేందుకు కృషి చేయండి మరియు కంపెనీకి కొత్త ప్రయాణాన్ని ఆశాజనకంగా తెరవండి.
పోస్ట్ సమయం: ఆగస్ట్-25-2023